司行霈疯狂的要顾轻舟是哪章

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     10月29日,龍信建設集團召開2022年第三季度經營層會議,以問題導向聚焦生產經營重難點工作,安排部署第四季度重點任務,確保公司平穩過年。龍信集團黨委委員、龍信控股公司領導、建設集團董事、監事、經營層人員、分子公司負責人、總部部門經理、黨支部書記等通過線上或線下方式共同參加會議。
 
(圖一)
 
      會上,各分子公司重點匯報了年底前資金、應收應付情況,法律訴訟及應對措施,并提出下一階段工作計劃。建設集團總部各條線負責人對分管領域重點工作進行了分析和總結,對下一階段工作作了具體部署。
 
(圖二)
 
監事會主席樊忠飛就三季度監事會相關工作、清產核資情況作重要匯報
 
(圖三)
 
控股公司領導王裕達就建設板塊股改工作進展情況作重要匯報
 
     龍信建設集團總經理何咸軍就第四季度“控風險、保過年、保交房”重點工作作安排部署。他表示,要成立“保過年”應急小組,全面協調處理各項應急突發事件,確保平穩過年。他要求,各分子公司要加大竣工項目的結算,加大工程款清收力度。防范訴訟風險與民工糾紛,合法合規開展各項工作。加強內部信用管理。做好冬季質量安全工作。持續加強組織能力建設。做好集團重點項目經營管理,發揮示范引領作用。他談到,黨的二十大吹響了第二個百年奮斗目標的號角,開啟中國式現代化新征程。我們要緊跟時代,堅持高質量發展,堅持綠色發展,創新驅動,加強組織建設、各項核心能力建設,加強人才隊伍建設,堅持每建必優,方能行穩致遠。
 
(圖四)
 
      龍信建設集團黨委副書記、董事長唐愛東作主題講話。他指出,此次會議聚焦保過年,是階段性重點工作。未來建設集團還是要堅持“控風險、強管理、穩發展”主基調。要主動發現問題,有效管控風險;持續強化管理,才能實現穩健發展。面對市場外部風險挑戰,我們更應聚焦內部發展問題,要以黨建引領強化責任擔當,有信仰、知廉潔。建設集團要腳踏實地做好內部經營管理,完善管理模式、提升管理質量,以優質工程贏得市場和消費者信心;積極開拓市場和挖掘優質客戶,參與細分領域建設。財審聯動,加強資金全面管控,提高資金運營效率,降低資金成本,防控資金風險,確保資金有效運行。加強核心技術創新與研發,做到人無我有,人有我強,全面把握技術主動權。安全質量是工程建設的重中之重,要嚴控建筑質量底線,嚴格執行規范標準,排查整治各類安全風險隱患,確保安全生產不出任何問題。各部門要與法務部做好動態協同,確保企業經營管理各項工作依法合規誠信,形成各部門齊抓共管的法律工作體系。穩發展,是我們的最終目標。發展一定要平穩,發展一定要安全,要牢固樹立底線思維,有效管控重點風險,守住不發生系統性風險底線。龍信建設集團有強大的建筑鐵軍文化基因,我們不畏艱難險阻,有勇氣、有信心,在黨的領導下,在各位高管、全體員工的同心協力下,一定能實現新征程上的美好愿景!
 
(圖五)
 
      龍信控股公司董事長、建設集團黨委書記陳祖新作《查出風險、采取措施、健康發展》總結講話。他指出,下一階段工作重心必須轉移,要從被動防御轉向主動出擊,從防控風險轉向排除風險,從加強管理轉向落實具體舉措,從保過年轉向健康發展。一、排除風險。針對相關問題單位,要對癥下藥,排除風險。二、采取措施。以階段性清產核資為抓手,根據公司規定等要求對遺留問題處理解決。三、健康發展。黨的二十大明確發展是黨政興國的第一要務。龍信要發揚誠信、務實精神,在苦練內功、提升綜合競爭力的基礎上,審時度勢、果敢抉擇、銳意進取、攻堅克難,團結全體員工,勇往直前風雨無阻,沖破黎明前的黑暗,迎接美好明天。
 

(圖六)
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